興湘資產：服務改革 興業(yè)報湘
湖南興湘資產經營有限公司（簡稱“興湘資產”）成立于2019年9月，以服務國企改革以及國有資產經營、國有股權經營、受托國有資產經營為己任，創(chuàng)新發(fā)展、興業(yè)報湘。五年來，公司深入貫徹落實集團黨委決策部署，功能定位進一步明確，職責權限進一步明晰，資產規(guī)模進一步增大，承接和受托管理的資產體量進一步提升，公司注冊資本增至6.34億元，資產總額突破111.9億元。五年來，公司秉承“務實、創(chuàng)新、協(xié)同、高效”的工作方針，充分發(fā)揮功能平臺作用，圓滿完成集團交辦的各項功能性任務，積累了豐富的資產管理運營和歷史遺留問題處理經驗。
全面落實引進哈電集團重組湘電風能改革任務
2021年5月15日，哈電風能正式揭牌，標志著公司協(xié)助引進央企哈電集團工作圓滿完成。同時，湖南興能企業(yè)管理公司成功組建，主要承載風能劃轉的質量整改等歷史遺留問題，確保風能公司持續(xù)健康發(fā)展。截至2022年9月底，興能公司累計回款1.02億元，完成風機大部件質量整改125臺套，向哈電風能提供資金支持2.57億元。
平穩(wěn)高效完成華天集團吸收合并
2021年9月28日，華天集團注銷和吸收合并后的公司變更登記工作圓滿完成。公司共承接其銀行貸款和各類往來賬款20.8億元，妥善安置華天集團本部人員19名。為支持華天酒店脫困，公司出資9.64億元收購湖北、湘潭兩家華天酒店，托管長春華天酒店，積極推進三家華天酒店的經營管理及盤活處置。
轉制企業(yè)改革整合成效顯著
迅速確定了以“青園、興朗、瀟宇、四招”4家企業(yè)為主體，重組整合8家轉制企業(yè)的工作思路，轉制企業(yè)從管理序列上由8家精簡為4家，班子成員從26名精簡為10名，妥善安置轉制上崗人員117名。通過合理管控，節(jié)約可控管理費用133萬元。同時，公司還積極發(fā)揮功能平臺作用，協(xié)同轉制企業(yè)解決運營資產涉及的歷史遺留問題，明晰產權，加速資產盤活處置進程。
資產運營管理有序推進
目前，興湘資產本部及受托管理的房產總建筑面積35.84萬平米，土地面積為10.64萬平方米。公司運用市場化、專業(yè)化、集約化手段，一企一策制定資產盤活方案，同步推進資產盤活與遺留問題的解決，較好推進興湘興愿項目建設、湘華賓館項目盤活、湘江賓館房產網簽確權、張家界銀泉賓館市場化股權轉讓退出、原省建院11處不動產權屬變更等重點項目。
下一步，公司將以集團第二次黨代會精神為堅強引領，繼續(xù)致力服務于集團深化國企改革任務，專注于資產管理運營專業(yè)化、市場化發(fā)展，在提升公司治理水平、完善公司運營管理模式、提升資產管理運營效率效益上實現(xiàn)大的跨越。